10年，少年能成長(zhǎng)為社會(huì)主力軍，小樹(shù)苗可以生長(zhǎng)成參天大樹(shù)……同樣，一個(gè)關(guān)系千千萬(wàn)萬(wàn)消費(fèi)者的行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。10年，木門行業(yè)從“無(wú)”到“有”，并且產(chǎn)值已發(fā)展過(guò)千億；10年，一批批手工作坊不僅升級(jí)為現(xiàn)代化的大工廠，且不少木門廠家脫穎而出發(fā)展成今天可圈可點(diǎn)的品牌企業(yè)。

10年，變化的遠(yuǎn)不止這些。木門行業(yè)10年來(lái)最大變化是什么？“木門行業(yè)在十余年前，注冊(cè)公司時(shí)是沒(méi)有這個(gè)行業(yè)的，木門行業(yè)被歸類為‘家具’，甚至工廠的土地也沒(méi)有自主的使用權(quán)”。如今，屬于木門的賣場(chǎng)在全國(guó)各地區(qū)不斷涌現(xiàn)。

10年前，木門市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，各木門廠家都自顧自地，多數(shù)企業(yè)不知標(biāo)準(zhǔn)為何物。如今，木門行業(yè)從生產(chǎn)到售后服務(wù)各類環(huán)節(jié)都已逐步有標(biāo)準(zhǔn)可依。自2006年中國(guó)木門行業(yè)首部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)《木質(zhì)門》產(chǎn)生，木門產(chǎn)品質(zhì)量得以規(guī)范化，推進(jìn)了木門產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。隨后《木質(zhì)門安裝規(guī)范》、《木質(zhì)門修理、更換和退貨規(guī)范》和《實(shí)木復(fù)合門》的制定與實(shí)施，使木門從生產(chǎn)、銷售到安裝、服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈真正走向規(guī)范” 。伴隨著木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不斷成型，在過(guò)去的10年中，木門行業(yè)的“集群式”發(fā)展也成為了變化之一。

從2004年木門產(chǎn)值170億元，到2013年一躍突破千億元大觀，出口創(chuàng)匯穩(wěn)步增長(zhǎng)6億多美元。在如此快速的發(fā)展趨勢(shì)中，中國(guó)木門行業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)集群，如“中國(guó)套裝門之都”重慶，是國(guó)內(nèi)最大套裝門生產(chǎn)和出口基地，產(chǎn)值已過(guò)百億。江山、南潯被稱為”中國(guó)木門之都”、廈門同安區(qū)被稱為“中國(guó)原木門之鄉(xiāng)”，都是產(chǎn)業(yè)鏈形成的區(qū)域特色。

除了標(biāo)準(zhǔn)制定、集群式的發(fā)展特色之外，木門行業(yè)人的意識(shí)也逐漸打開(kāi)。不但是科技交流，還有管理交流。打開(kāi)思路，不僅僅在于走出去，還有行業(yè)內(nèi)的交流。從木門廠家自身來(lái)說(shuō)，不少木門廠家開(kāi)始以更多開(kāi)放的姿態(tài)迎接行業(yè)內(nèi)外人士的“檢閱”。TATA以及金馬首木門等企業(yè)就曾多次舉辦行業(yè)內(nèi)盛大活動(dòng)，邀請(qǐng)同行參觀其工廠和公司。

在過(guò)去十年發(fā)展中，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的木門企業(yè)品牌辨識(shí)度極低，然而隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，涌現(xiàn)出TATA、夢(mèng)天、金馬首等眾多知名品牌，如今，品牌升級(jí)仍在繼續(xù)。，就好像大家提到靜音門就可以想到TATA木門，這就是未來(lái)的品牌化的方式，我們要做到的是想到一個(gè)木門的某一種特色，就可以與某個(gè)企業(yè)的品牌相對(duì)聯(lián)系和對(duì)應(yīng)。隨著門的附加值增加，屬于企業(yè)的品牌化特色會(huì)越來(lái)越明顯。

在過(guò)去，門更多地具有功能性，沒(méi)有觀賞性。而現(xiàn)在，門的設(shè)計(jì)和家居整體風(fēng)格可以相互融合，這似乎也可以成為門類企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向之一，越來(lái)越多的定制家具企業(yè)也開(kāi)始參與到門類的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)中來(lái)。

木門廠家要想興起，必須突顯門的功能性與科技性，未來(lái)科技與智能化也將成為門類品牌的附加值之一。

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