在全球經(jīng)濟的低迷期，木門廠家管理者們面臨著比以往更加嚴峻的挑戰(zhàn)。健康的企業(yè)文化，對每一個木門廠家來說，都有著推進企業(yè)發(fā)展的良性作用。但該如何打造這種健康的企業(yè)文化，卻讓大多數(shù)木門廠家管理者大傷腦筋。

健康的企業(yè)文化，就象健康血液不帶任何病菌一樣，既具有較強的凝聚力，又具有較強輻射力，還具有非常強的導向功能。管理者具備了這兩種力，就要排除一部分不適合這個文化的人員，沉積一批有共同價值觀人員。最后的結(jié)果就是，進入企業(yè)并且留下的員工都是朝著同一個方向努力的。換言之，就是一批思想相近的人在一起做點事情。

健康企業(yè)文化帶來的另一個功效是同化作用。因為并不是進入到一個木門廠家的人都是同一思維模式的人，也不能在面試的時候就能辨識得十分清楚，但經(jīng)過長期的木門廠家文化熏陶，他們接受了這種木門廠家文化理念，并努力為木門廠家的發(fā)展壯大而逐步完善自己的工作能力。

所以說，對于更多的管理者來說，最重要的就是提高自身的個人決策能力和凝聚力，并且這兩者缺一不可，在木門廠家發(fā)展中將木門企業(yè)文化引向健康向上的道路，如此木門廠家做大做強就不再是夢想，“小老板”的身份就會自然轉(zhuǎn)型。

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