不少木門加盟商都感覺(jué)現(xiàn)在的木門價(jià)格是越來(lái)越貴，木門廠家在面對(duì)原材料價(jià)格上漲、人才資源的高漲、品牌推廣的上漲等等因素只有不斷提高木門售價(jià)來(lái)逐步緩解越來(lái)越大的市場(chǎng)壓力，這勢(shì)必造成木門價(jià)格的不斷上漲。但木門加盟商在市場(chǎng)推廣時(shí)遇到的困難也是越來(lái)越多，消費(fèi)者認(rèn)知的木門價(jià)格已經(jīng)成為定勢(shì)，面對(duì)市場(chǎng)上不斷高昂的價(jià)格消費(fèi)者一時(shí)還接受不了，面對(duì)這樣矛盾的市場(chǎng)現(xiàn)狀，木門加盟商該如何開(kāi)拓市場(chǎng)呢？

面對(duì)成本的重壓，眾多木門廠家采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法：提高產(chǎn)品單價(jià)。這是一種出自本能的反應(yīng)。據(jù)悉，今年以來(lái)，部分知名木門品牌無(wú)懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，木門行業(yè)“漲聲”一片。提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要木門企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

金馬首木門加盟店內(nèi)部圖片

一些中小木門企業(yè)在消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率、化解成本壓力方面，精打細(xì)算、精準(zhǔn)預(yù)算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)優(yōu)化配方、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等方法，降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

一位地方木門代理商表示，要對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜?huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。高成本微利潤(rùn)時(shí)代，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)糾結(jié)的時(shí)代。但從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，將成本等各方面直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者算不上是一個(gè)明智的對(duì)策，木門企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，只有從改變內(nèi)在開(kāi)始，才能真正的化解高成本壓力。

隨著價(jià)格的上漲，木門加盟商面臨的問(wèn)題將會(huì)越來(lái)越多，加盟品牌企業(yè)不失為一個(gè)好的解決辦法。品牌企業(yè)注重質(zhì)量和消費(fèi)者的口碑，就像金馬首木門，雖然今年的原材料漲價(jià)不低，但金馬首的木門價(jià)格卻沒(méi)有多大幅度的調(diào)整，而且在產(chǎn)品用材方面一直是以消費(fèi)者的滿意度作為今后發(fā)展的主流方向，堅(jiān)持對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品說(shuō)不。

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