當2014年的雙“11”阿里巴巴的網(wǎng)銷金額500多億的數(shù)額統(tǒng)計出來之后，人們沸騰了。銷量每年的增長數(shù)字讓人驚奇，也造就了各行各業(yè)風起云涌奔赴電商之路。木門行業(yè)為順應時代發(fā)展的要求，也開始涉足電子商務，但現(xiàn)階段，木門電商化發(fā)展道路還存在很多“攔路虎”，木門企業(yè)只有尋找突破口，才能從電商化發(fā)展中嘗到甜頭。

相較于那些長期經(jīng)營國內(nèi)市場的木門企業(yè)，在傳統(tǒng)經(jīng)銷商領域，部分木門企業(yè)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷有著天然劣勢。而時勢造英雄，正是此時迅速發(fā)展的電商平臺給了諸多木門企業(yè)跨越發(fā)展的時機。通過多年的線上經(jīng)營，同樣，英雄也加速了時勢的進程。少數(shù)木門企業(yè)的成功，讓木門企業(yè)看到了線上平臺的新商機。

只有不斷的變革自己的產(chǎn)品以及營銷模式才能適應電商時代的發(fā)展，這不僅開拓的是新的市場，更是木門人的思維。電商模式的進入讓木門行業(yè)走出了以為比拼低價的泥潭。“雙十一”這一場天街小雨，讓木門這個行業(yè)再次煥發(fā)新春、絕勝煙柳。

觀念轉(zhuǎn)變及行業(yè)快速發(fā)展讓木門成為人們提升生活質(zhì)量的必要構(gòu)建?；ヂ?lián)網(wǎng)沖擊，使得各大品牌木門企業(yè)不得不考慮商務電子化問題。

標準不明，導致大部分企業(yè)產(chǎn)品中可能出現(xiàn)摻雜不符合其品牌理念的產(chǎn)品，影響品牌形象。很多木門企業(yè)，不僅缺乏品牌故事、品牌理念等具有文化內(nèi)涵的企業(yè)文化，更缺少承載并連接消費者和企業(yè)之間的橋梁——PC云、手機云、APP云、微信云四核電商解決平臺。

物流困局成為木門電子商務最大攔路虎。傳統(tǒng)渠道跟網(wǎng)絡博弈難以共生。如何將店面設計圖紙和工廠生產(chǎn)無縫連接成為難題。市場個性化要求增大與如何最大化提高材料利用率怎樣互利共生。實時了解和監(jiān)控定制至出貨過程成眾多企業(yè)難題。

總的來說，木門企業(yè)要想在電商的路上一直走下去，需做好足夠的心理準備，因為木門電商還有很長的一段路要走。

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