隨著木門(mén)行業(yè)原材料價(jià)格和人員薪資的不斷上漲，大部分木門(mén)廠家又缺乏成本控制意識(shí)，造成木門(mén)廠家的利潤(rùn)越來(lái)越薄弱。片面追求生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，或?qū)毫Ψ纸o木門(mén)加盟商與消費(fèi)者，這樣的做法是否合理呢？

　　木門(mén)行業(yè)價(jià)格上漲的合理性分析

　　每個(gè)木門(mén)廠家自身利潤(rùn)率各有不同，成本的提高也不統(tǒng)一，它們受能源、生產(chǎn)原材料的影響不大，企業(yè)可以內(nèi)部消化。受影響較大，漲價(jià)不可避免。今年以來(lái)，上游原材料價(jià)格不斷上漲。另一方面，人力成本的提高也是一個(gè)不可忽視的因素。在物價(jià)整體走高的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，木門(mén)行業(yè)價(jià)格上漲也是不可避免的。

　　在選購(gòu)的過(guò)程中，消費(fèi)者不妨貨比三家。雖然對(duì)于很多木門(mén)大品牌，不同的賣(mài)場(chǎng)價(jià)格也都統(tǒng)一制定，但是市場(chǎng)上仍然存在同一品牌，不同經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格不同的情況。另外，消費(fèi)者可以嘗試尋找新的替代品，任何一款產(chǎn)品都并非無(wú)可替代。只要價(jià)格差別幅度不大，質(zhì)量上也不會(huì)存在太大差別。最后，建議消費(fèi)要注意綜合考量，不要沖動(dòng)購(gòu)物，因?yàn)橛糜诩揖?、建材、裝修的花費(fèi)較大，應(yīng)該綜合考慮品牌企業(yè)的產(chǎn)品附加值，理性消費(fèi)。

　　價(jià)格上漲對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為帶來(lái)的影響

　　一邊是成本的壓力，一邊是市場(chǎng)的壓力，木門(mén)廠家左右搖擺。然而無(wú)論是漲還是跌，它的每一次波動(dòng)都不可避免會(huì)給對(duì)于“漲價(jià)”已經(jīng)相當(dāng)敏感的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為帶來(lái)影響。據(jù)賣(mài)場(chǎng)負(fù)責(zé)人透露：“如果漲價(jià)，消費(fèi)者很可能持幣待購(gòu)，一些規(guī)模實(shí)力較小的木門(mén)企業(yè)就可能發(fā)生資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。而不漲價(jià)，一些木門(mén)廠家頂不住成本上漲的壓力，也有可能關(guān)門(mén)歇業(yè)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在整個(gè)家居行業(yè)正在經(jīng)歷市場(chǎng)的考驗(yàn)。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，木門(mén)廠家自身要加強(qiáng)自我提升，積極尋找出路。首先在管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)效率、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品附加值等各方面要主動(dòng)提升，最大限度地降低內(nèi)耗，練好內(nèi)功。

　　木門(mén)廠家將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給木門(mén)加盟商、消費(fèi)者，最終還是無(wú)法降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，尤其是在供產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)系日益緊密的環(huán)境中，若過(guò)多依賴成本轉(zhuǎn)移，會(huì)極大地傷害木門(mén)廠家與木門(mén)加盟商的和諧關(guān)系，使木門(mén)企業(yè)失去合作良好的伙伴，會(huì)影響木門(mén)廠家以后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　木門(mén)廠家的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這也是給眾多木門(mén)企業(yè)的一大考驗(yàn)，木門(mén)廠家要想生存下來(lái)，對(duì)自身企業(yè)的管理、技術(shù)的創(chuàng)新力度等方面尤其不可忽視。

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