這幾年的雙11購物節(jié)，對于做企業(yè)的人來說，是一個比較大的刺激和沖擊，山東金馬首木門廠家的盈利模式主要是發(fā)展各地木門加盟木門代理商，建立專賣店，并且，通過專賣店開展零售業(yè)務(wù)；另外，企業(yè)自行營銷一些較大的木門施工工程，主要是精裝修住宅、辦公、酒店等。

公司從2009年注重品牌宣傳，每年投入電視媒體的廣告200多萬元，開始時宣傳效果明顯，一年之內(nèi)就發(fā)展了150多家木門加盟店，但是，從2012年以來企業(yè)建店速度開始下滑，招商發(fā)展緩慢。企業(yè)每年硬著頭皮投入電視廣告，但木門加盟店的建店數(shù)量卻不很理想。

在2013年的雙11活動中，聽說北京的一家木門廠在網(wǎng)絡(luò)上銷量很大。而我們企業(yè)電子商務(wù)的狀況是：網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績?yōu)榱?，只是對于網(wǎng)絡(luò)有著憧憬和模糊的認識，是企業(yè)的空白點。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)了多年，從來也沒考慮利用網(wǎng)站能夠賺錢，因此網(wǎng)站一直擺著，也沒有人去維護、更新、管理。

看到北京這家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售的情況后，公司終于下定決心，不能再像以前一樣對互聯(lián)網(wǎng)持排斥態(tài)度，同事也要擺脫認為木門行業(yè)不能在互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的陳舊觀念，我們企業(yè)也要接受互聯(lián)網(wǎng)、學習互聯(lián)網(wǎng)、運用互聯(lián)網(wǎng)，跟上消費者的步伐。木門加盟商在哪里，我們就要出現(xiàn)在哪里。

2013年底我們立即從其它部門中抽調(diào)人員組建網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，并利用2014年春節(jié)期間加班加點，研究新網(wǎng)站布局，推敲文字，制定2014新的加盟政策。

企業(yè)新的網(wǎng)站于2014年3月25日正式啟用， 4月份就成交了兩個客戶，建立了兩家專賣店，通過網(wǎng)絡(luò)營銷我們的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了江蘇以北13各省市。通過網(wǎng)絡(luò)信息，我們還成功簽約了北京市公租房木門項目，該工程屬于長期合作，對我們的影響較大，也增強了我們網(wǎng)絡(luò)接單工程的信心。

  通過短短半年多的運轉(zhuǎn)，我們體會很多，電子化的進程要加快進行，要列入企業(yè)發(fā)展的大計，這是我們傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必轉(zhuǎn)之路之一，運用互聯(lián)網(wǎng)，我們對木門加盟招商之路充滿了信心。 

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